日前,adidas 宣布將旗下運動品牌 Mitchell & Ness 出售給美國私人股權公司 Juggernaut Capital Partners 旗下子公司,此舉將為其帶來數千萬歐元收益。adidas CEO Herbert Hainer 表示 Mitchell & Ness 的業務已經不符合 adidas 當下的“立新(Creating the New)”發展戰略。基於此,adidas 決定放棄這一品牌,更專注於自家的核心品牌。


在去年的11月,adidas正式發布了名為“立新(Creating the New)”的五年戰略。其中,adidas宣布將在接下來的五年裡更專注於足球、跑步、女子、兒童和運動經典系列五大產品線,進一步塑造關鍵品類的影響力。值得我們注意的是,adidas提出“立新”戰略的背景,經歷了業績慘淡的2014年到強勢復甦的2015年。在這一年裡發生了什麼呢?adidas加大了跑鞋的投入,拉來了Pharrell與Kanye為自家的潮流鞋款賺足了眼球,穩固了自己在歐洲足球市場的老大地位……在這一年裡,adidas沒有盲目地開闢全新品牌和產品線,而是加大了在核心業務上的投入。事實證明,這一切非常有效。看看adidas最新的成績單就很能說明問題了,在剛剛過去的第一季度,adidas淨利潤同比增長37.6%達到3.50億歐元。

Mitchell & Ness 復刻的喬丹1995 年45 號球衣



作為經典復古運動品牌的Mitchell & Ness 本身在玩家圈子裡有著相當高的知名度。因為手握NBA、NFL、NHL、MLB 的服飾生產授權,Mitchell & Ness 有著相當的底蘊。喬丹、艾佛森的複刻球衣都是搶手貨,與其他潮流品牌的聯名企劃更有著不低的含金量。但這對於將盈利能力和話題性擺在首位的adidas 來講,它已經沒多少吸引力了。畢竟,剝離非核心業務也不是第一次了,就在五月初公佈第一季度業績的同時,adidas 就宣布將出售業績持續倒退的美國高爾夫品牌TaylorMade-Adidas Golf。並將關閉adidas Neo 在歐洲的16 家獨立門店,以更加靈活的批發銷售模式繼續經營。


TaylorMade 高爾夫門店

看來,經過兩年的跌跌撞撞,adidas 或許真的找到了適合自己的打法。專注、靈活將在未來的一段時間裡成為adidas 的標籤,不斷甩掉包袱的它將會玩出怎樣的成績呢,我們也將繼續關注。

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