adidas 近日攜手簽約長跑選手 Sabastian Sawe 造訪中國北京展開一系列品牌活動,以「破紀錄成癮」為主軸,讓 Sabastian Sawe 本人親自分享當時馬拉松破 2 創歷史的心境,以及其跑步生涯的背後故事(完整採訪報導可點此查看),並同步帶到最新旗艦競速跑鞋 adidas ADIZERO ADIOS Pro 5 的宣傳。記者會當天,adidas 全球跑步部門總經理 Patrick Nava 亦一同來到現場接受採訪,與大家聊聊 adidas 近年持續在跑鞋領域創下佳績的關鍵,並透露未來的發展方向。

adidas 全球跑步部門總經理 Patrick Nava 採訪完整回顧!為何 adidas 能在跑鞋領域取得巨大成功?
    圖片來源:adidas

adidas 全球跑步部門總經理 Patrick Nava 採訪完整回顧!

Q:你認為 adidas 能在馬拉松跑界取得如此巨大成功的關鍵是什麼? 能否與我們分享背後的故事呢?

Patrick Nava:「我想成功的關鍵其實有兩點:第一,盡可能與運動員保持最緊密的合作,並對他們提供的所有反饋保持開放態度——就是要多傾聽、用心聽,而不是帶著預設立場。第二,擁有一支目標一致的團隊,那就是為運動員打造出最好的鞋款。在像 adidas 這樣的大公司裡,許多事情往往容易迷失方向。而關鍵在於擁有一支精幹、充滿熱情與奉獻精神的團隊,並且始終從『可能性』的角度去思考。當我們當初研發 PRO EVO 3 時,大家常會說:『我們從沒這樣做過』、『這行不通』。但如果你有一支專注的團隊,不去糾結事情可能失敗的一百種理由,而是極力去尋找那唯一一個能走向成功的可能途徑,你就能實現原本看似不可能的成就。」

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Q:adidas 如何運用其頂尖的產品生態系統,在維持菁英競速賽事領先地位的同時,又能持續擴大對一般大眾跑者的吸引力?

Patrick Nava:「對我們來說,一切都始於運動員以及頂尖的賽事性能。這不僅僅是因為它是建立品牌知名度與信任度的絕佳載體,更因為與頂尖運動員緊密合作,能讓我們洞察並理解許多極具價值的細節,而這些經驗同樣能造福其他尚未達到同等專業水平的運動員。因此,我們的核心理念始終是:將在頂尖層級研發出來的創新技術,轉化並應用到處於不同跑步階段與歷程的廣大跑者身上。」

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Q:adidas 如何打造涵蓋從一般跑者到菁英運動員的完整發展體系?

Patrick Nava:「我想這與 adidas 的企業核心精神緊密相連。因為我們堅信『透過運動可以改變生活』,特別是跑步,這是一項非常容易入門的簡單運動,你只需要一雙跑鞋,有時甚至連跑鞋都不需要。因此,當我們思考創新時,我們不僅僅關注頂尖層級的創新,也涵蓋跑者在跑步歷程中每一個可能的階段。無論你是經驗豐富的跑者,還是人生中一公里都還沒跑過的新手。我們始終在思考:這個人在他當前的跑步歷程中需要什麼? 隨著他們的需求不斷演進,我們也希望提供能與他們共同進步的產品。」

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Q:你認為 adidas ADIZERO ADIOS PRO EVO 3 與 PRO 5 最大的差異是什麼?

Patrick Nava:「我想 ADIZERO PRO EVO 3 與 PRO 5 之間差異在於,PRO EVO 3 是專門為最頂尖的菁英運動員所設計的,只有當你跑得非常快時(可能馬拉松成績在 3 小時以內甚至更快),你才能發揮這雙鞋的最大潛能。而 PRO 5 的設計,則是汲取了大量從 EVO 3 研發過程中所積累的經驗,並確保這些技術能調整並適應更廣泛的跑者群體。如果你是一位菁英跑者,你依然能從 PRO 5 中獲得極佳的性能效益;但相較於 PRO EVO 3,PRO 5 帶來了更高的穩定性與舒適度。」

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Q:能為我們分享一個具體的產品例子,來說明你們的技術優勢是如何轉化為消費者的購買決策嗎?

Patrick Nava:「大約在 2023 年第一代 ADIZERO PRO EVO 1 問世的時候,它在柏林馬拉松的首秀中由 Tigst Assefa 穿著並打破了女子世界紀錄。從那時起我們開始發現,這款產品與運動員共同呈現的故事以及其設計美學,對廣大消費大眾產生了極強的吸引力。但當然,整天穿著那種帶有剛性支撐元件的頂級競速鞋,或是用於你日常的輕鬆跑,並不是大多數跑者真正需要的。但這啟發了 Adizero Evo SL 的誕生。基本上,Pro Evo 系列頂級款一年可能只售出幾千雙,因為它的價格非常昂貴,且屬於高度特定的專業產品;而 Evo SL 我們則能售出數百萬雙。因此我們始終致力於建立這種連結:如何將我們在金字塔頂端研發的技術成果,轉化並帶入更大眾化、真正帶來商業銷售量的產品中。再比如當今年 Sawe 在倫敦馬拉松跑出 2 小時以內的成績後,Evo SL 的銷量在隨後的一週內也立刻直線飆升,大家明白雖然這不完全是 Sawe 穿的那雙比賽鞋,但它是受其啟發而生的產品。」

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Q:adidas 目前擁有最多的世界紀錄,而這樣的成功如何影響你們未來對 ADIZERO 系列的決策? 除了幫助運動員跑得更快之外,你認為未來 ADIZERO 面臨的最大挑戰是什麼?

Patrick Nava:「我想核心在於:你如何不斷問自己『接下來是什麼?』ADIZERO 的精神從來就不是為了找到一個終極答案,或是達到一個終點,而是不斷把問題推向更遠的境界,探索在人類極限運動表現的帷幕背後,還有什麼樣的可能性。事實上,我們已經在研發 PRO EVO 的下一代產品了,所以未來可能會誕生 EVO 4、EVO 5。而我們的目標始終如一:幫助運動員展現頂尖表現、釋放潛能。並從這個研發過程中汲取經驗,打造出最適合處於不同跑步階段、非頂尖菁英運動員的產品。」

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Q:在如今競爭極其激烈跑鞋市場中,如果只能用一個詞來形容 adidas 跑步產品的靈魂,那會是什麼詞?為什麼?

Patrick Nava:「我會說是『革新突破(Progressive)』。這有兩個原因:第一,我們希望能不斷突破創新的邊界,因此在運動性能層面上展現出革新性。第二,我們也希望能推動跑步文化前進,重新定義跑步對於大眾的意義。當跑步成為大家生活方式的一部分時,我們如何讓它變得更有意義、更有趣,並激勵更多人開跑,從而成為更快樂、更健康的個體。」

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Q:你認為 adidas 在形塑跑步文化方面扮演了什麼角色?

Patrick Nava:「我想今年就能看到很多具體的例子,比如我們與時尚圈的跨界合作。adidas 並不是一個單一垂直的跑步品牌,它擁有作為『多品類綜合品牌』的獨特優勢。包括我們經常透過 Originals 系列合作,與潮流生活領域的夥伴聯手,例如 Song for the Mute 聯名系列,打造既能保持極致純粹的專業跑步屬性,同時在跑步之外的日常場景中也極具時尚吸引力的產品。」

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