繼 2009 年關閉門店退出日本市場之後，VERSACE 集團於日前宣布重返日本，從今年三月起，品牌已經陸續在東京開出三間門店，分別是副線 Versus VERSACE、家居線 VERSACE HOME 以及本月落戶銀座的主線旗艦店。與其說是“退出”，VERSACE 更願意把之前六年的市場表現描述成“蟄伏”。首席執行官 Gian Giacomo Ferraris 表示“三年前在日本開設的 VERSACE 門店主要是為組織及測試市場而創造預備條件”。那麽，當年 VERSACE 又是為什麽退出日本市場呢？


WSJ 曾經分析過，在 2009 年全球經濟危機的影響下，日本國民對奢侈品需求度銳減是導致 VERSACE 關閉日本門店的主要原因之一。特別是像 VERSACE 這種規模較小的時裝公司，它們缺乏財務實力，無法像其它資本雄厚的奢侈品牌那樣熬過經濟下滑的低谷。同時，年輕的日本消費者不像老一輩人那樣熱衷於奢侈品，而是更偏愛低價的快時尚品牌，導致當年奢侈品銷售額直接比預期減少了 10%，在這種情況下，VERSACE 選擇閉店也是明哲保身。

那麽，六年後重返日本市場的 VERSACE 如何解決這些問題了嗎？
首先，VERSACE 把自己重新定位於一個結合時尚，奢侈品和生活方式的公司，也是為什麽 VERSACE HOME 會比主線還先回歸日本的原因。

其次，日本零售市場受益於香港市場和日元的疲軟，收獲了大量中國大陸遊客。據統計，日本十月百貨業銷售額同比增長 4.2%，保持了七個月連續增長記錄，東京地區更是上漲 7.4%。其中，中國大陸遊客的貢獻值排第一，其次是香港、台灣地區遊客和韓國遊客，這些因素自然讓品牌對日本市場信心暴漲。

奢侈品難做，六年後重返日本的 VERSACE 是怎麽想的
反觀現在的中國，似乎正在重新上演當年日本的那一幕。由於經濟增速放緩、政府反腐、香港遊客減少諸多因素，奢侈品牌近年在華銷售額大幅縮水已是不爭的事實。
上周，LOUIS VUITTON 因合約到期，突然關閉了廣州麗柏廣場門店，引發行業內諸多猜想。當時即有消息人士表示 LV 將以每月關閉一間門店的速度，縮減約 20% 的中國門店。雖然 LVMH 集團表示將繼續投資中國門店網絡，將於明年在中國開設兩間新門店，同時翻新另外兩間，不過對關店一事拒絕評論。

不僅如此，BURBERRY 也宣布縮減香港太古廣場旗艦店面積，將兩層變一層；奢侈品中表現最差的 PRADA 預計也會采取縮店策略，並在尋求香港及澳門市場減租。



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