會議的小規格
賈伯斯的多年夥伴 Ken Segall 在自己出版的《Insanely Simple》一書中詳細描述了與這商界龍頭老大共事的所有事情。
其中一個故事裡，賈伯斯即將與蘋果公司的廣告代理開始一週一次的會議，突然間他看見了房間裡的陌生面孔，這時他停了下來。
「你是誰？」不問周遭的同事，他直勾勾地看著那名女員工 Lorrie，冷冷地問。
她向賈伯斯解釋道自己有參與部分等等將會提到的行銷專案，所以被要求參加這次的會議。
「我不覺得這次的會議裡我們會需要妳，謝謝！」賈伯斯聽完她的解釋後有禮貌地將她請了出去。
對於「會議小規格」的堅持賈伯斯也同樣嚴格要求自己。有一次美國總統歐巴馬在即將召開的科技龍頭會議上邀請了賈伯斯，他拒絕了，理由是整場會議的參與人數過多，在他看來不會有任何效益。
會議裡的每個環節都會有人負責
2011年的蘋果文化特色調查中財經記者 Adam Lashinsky 詳細列舉了賈伯斯訂定的正規流程作業，也認為這是蘋果之所以能夠獲得如此巨大成功的主因。
賈伯斯的核心價值觀念就是「負責任心態」，亦即每件事情都會有事情的負責人，這樣一來當事情出了差錯便知道該找誰。
Lashinsky 是如此描述的:
蘋果內部甚至還有一個專門名詞稱之：DRI，Directly Responsible Individual，意即直接負責人。會議議程表上都會註明每個項目的負責人。
「蘋果裡任何一場有效率的會議上都會有執行項目列表，每個執行項目旁都會註明 DRI。」
一名前任員工，從蘋果跳槽到Flipboard任職，也將DRI帶著上任。
「對一個快速成長的企業而言，當每天都有許多事情等著要做，難免會有事情被遺漏，但這不是因為員工的不負責任，而是因為他們真的太忙了。但如果你把事情視作自己的寶貝，你就會非常的關心。」
不喜歡員工躲在 PPT 螢幕底下
賈伯斯傳記作者 Walter Isaacson 表示賈伯斯相當厭惡制式化的簡報，比較喜歡以即興的方式與員工面對面開會。」
每周三下午賈伯斯都會有場議程較少與營銷及廣告團隊的會議。在會議裡賈伯斯不允許任何人使用 PPT，他希望與會者都能在沒有任何科技的輔助下在會議上激烈的辯論。
「我討厭人不動腦地跟著一張張投影片報告，人們通常都是透過一場演講正視、面對問題。我希望他們能夠有參與感，做的是有效溝通，而非秀出一堆幻燈片。一個人若知道自己在講什麼，根本不需要用到投影片。」
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